调研座谈会上，涂山峰听取了湖北汽运公司2021年目标任务完成情况和2022年重点工作思路及具体措施，对湖北汽运公司取得的成绩给予肯定。集团公司经营层班子成员及相关部室负责人就湖北汽运公司开拓业务市场、扩大企业规模、增强核心竞争力、提升改革创新能力、加强人才队伍建设等方面提出了意见和建议。

涂山峰要求，一要提高精细化管理水平。积极破解车辆检测、园区经营中存在的各种困难和问题，努力提高企业经营管理水平。二要加大市场开拓力度。变坐商为行商，进一步加强与行业伙伴、*部门的交流合作，优化业务布局和结构，努力扩大业务范围，推动企业转型升级。三要高质量推进物流园区建设发展。以全省港口资源整合为契机，合理布局物流枢纽，谋划推进新增项目，盘活用好存量资产，切实增强企业发展后劲。四要聚焦企业动能转换和转型升级。要精准发力、创新发展，积极探索新业态、新模式，努力在特色示范园区建设上取得更大突破。五要加强*风廉*建设。进一步强化理论武装，加强作风和能力建设，聚焦人才队伍培养，选优配强二级单位经营班子，加大阶梯式人才队伍培养力度，为企业平稳健康发展提供坚强保障。

集团公司*委委员、副总经理胡湘建，副总经理刘祖国、董*、倪苏红、施载玲，总经济师易文成，集团公司综合办公室、企业管理部、投资发展部、项目建设管理部、财务金融部、生产业务部相关负责人，湖北汽运公司领导班子成员及相关部室负责人参加调研座谈。

稿件来源：综合办公室

通讯员/编辑：李昭