为坚定不移贯彻全面从严治*要求，严格落实集团*委和公司*委各项决策部署，近期，湖北汽运公司圆满完成了2021年度考核工作，实现了60名中层干部及人才和11个基层单位全覆盖考核。此次考核采用“个人述职+现场测评+实地考察”的方式,分层分类有序推进，以考促干、以考促改、以考创优。

科学制定考核方案

  力求真实反映考核对象的情况，结合公司实际，成立考核组，制定考核方案，科学设定考核内容际情况。按照责任主体不同，在基层领导班子的考核中，突出“*治思想建设、领导能力、工作实绩、作风建设、*风廉*建设”等5个方面的考核；在干部及人才个人考核中，突出对“德、能、勤、绩、廉”等5个方面的考核，力求做到全面精准。通过考核指标量化、数据化，切实增强考评结果的可比性和可靠性。

严格规范考核程序

  按照考核方案，严格规范流程，公司召开考核测评大会。公司本部中层干部及人才围绕一年来的*治思想、履职情况、存在的不足和工作思路等方面进行现场述职或书面述职。述职结束后，与会人员对考核对象进行民主测评打分。

实地考察识别干部

        坚持客观公正、注重实绩的原则，把考人与考事结合起来，为考准考实干部提供可靠依据。公司成立了7个考核队，由班子成员任队长。考核队深入基层一线，开展实地调研、组织座谈，全面了解班子建设、人才队伍建设、纪律作风建设和生产经营指标完成等情况。

注重考核结果运用

  坚持把考核结果同干部选拔任用、管理监督、激励约束等有机结合。正面激励先进，对考核中表现优秀的班子和个人，在提拔任用、评先评优等方面予以倾斜，有效激发工作积极性、主动性；逆向鞭策后进，对考核中排名靠后的班子和个人，进行谈话提醒，予以通报。

  本次考核工作是公司对中层干部及人才履职情况的一次集中检验，充分发挥了年度考核促进企业科学发展的导向作用、评价作用和监督作用。通过组织考核，进一步增强了中层干部及人才的管理意识和责任意识，对于更好地推动公司转型升级和高质量发展具有十分重要的意义。

稿件来源：*治工作部

通讯员：汪定华  编辑：李昭