三月份以来，湖北汽运金叶公司在疫情反复、租户减产减租退租、库房租期受限等多重困难叠加的情况下，园区经营团队坚定信心，沉着应对仓库租赁市场活力不足的困局，全盘谋划、多点发力，群策群力寻求破解困局的有效路径。

园区市场部综合研判，必须调整引流渠道、整合库房资源，多管齐下才能提高获客量。一是园区负责人带队深入市场走访调研，全面了解周边“对手”的租赁情况，精准夯实决策依据。二是优选2家网络平台和3家行业杂志投放广告，组织人员外出派发宣传单，与16家招商机构达成合作意向，积极联络加入东西湖、蔡甸、经开区等地区的物流工业地产行业微信群发布信息、收集资源，调动全体员工动用身边的资源，变“朋友圈”为“潜在客户圈”。三是大力挖掘现有租户背后的资源，把“以商招商”、“以情招商”作为当前形势下的重要手段。四是充分掌握租户动态和需求，动员老租户换仓调仓，统筹整合库房资源，创造条件迎合新租户的需求。聚焦难点堵点，合力攻坚克难，取得了良好效果。截止4月底，园区出租率达100%，无安全生产责任事故。园区一方面提前谋划制定《恶劣雨水天气预案》、编排《雨天夜间值班表》，充分做好防强降雨、提前备好防汛物资、组织人力资源安排查漏接漏工作，最大程度保护租户货物安全。另一方面主动对接租户，开展危机公关，主动接洽格力销售公司商务代表，详细说明补漏办法、进度安排和临时措施，缓解客户的不满情绪，取得了谅解，确保顺利收缴当期租金100余万元。

行稳方能致远，金叶公司下一步将抓牢重点租户、抓实安全生产、抓细疫情防控，干好干稳二季度，切实稳住园区经营基本盘，稳近谋远，为完成全年任务目标踔厉奋进。

稿件来源：金叶公司

通讯员：吴依玲

编辑：李昭