近期，集团公司*委副*、总经理王玺玮带队湖北汽运公司。听取湖北汽运公司业务板块、经营状况、管理模式、发展规划等方面工作情况汇报，并围绕重点发展问题与参会人员进行了座谈交流。

王玺玮指出湖北汽运目前的生产经营面临着疫情反复、经济下行、市场竞争加剧等挑战，汽运班子成员敢于担难、敢于担险精神可嘉。他强调，在“急难险重”的情况下，企业的千斤重担要人人挑，人人肩上有目标，以经营创效为“指挥棒”，以绩效考核为抓手，牢固树立“得分”意识，争取亏损逐年消化吸收，达到盈亏平衡。

王玺玮重点从提升经济运行质量、加大市场开发力度、加强企业内部管理、建立健全激励约束机制、提升经营风险防控能力等方面，对湖北汽运下一步工作提出了针对性、指导性意见。

王玺玮提出四点具体要求：

一、领导班子要提振士气，当好火车头。做到“一本账，一口清”，找准“出血点”，采取有效方法“止血”，做好市场开拓和客户维护两个任务，为集团经营创效、高质量发展做出更大贡献力量。

二、要将考核任务层层传导，步步压实。自上而下建立目标责任考核评价体系，做到千斤重担人人挑，人人身上有指标，全面激发干事创业的积极性和创造力。

三、要优化资金配置路径，力促降本增效。利用企业盘活相关资产的契机，逐步化解冗员及引进专业技术人才等资金问题。

四、要优化管理条线，力促高效运转。明晰市场营销、企业监管、资金保障“三线”工作，形成企业内部合力，激发内生动力。                                           

集团公司项目建设管理部、综合办公室等相关部门负责人，湖北汽运领导班子全体成员及相关部室负责人参加调研座谈。

稿件来源：综合办公室

通讯员/编辑:李昭